Учебный курс «Руководитель снабжения»

Мы рекомендуем, если вы...

Руководителям отделов снабжения и закупок

Сможете самостоятельно провести аудит эффективности закупок и управления запасами и выявить потенциал для улучшений. Найдете оптимальный баланс между уровнем удовлетворения спроса и затратами.

Руководителям отделов логистики

Оптимизируете цепь поставок на за счет грамотного управления запасами. Усовершенствуете процессы в цепи поставок от закупки до поставки клиентам или в производство.

Специалистам отделов снабжения и закупок

Изучите оптимальные модели управления запасами. Сможете самостоятельно формировать в отчеты 1С и в SAP для расчета оптимального размера заказа. Сможете внедрить модель автозаказа на предприятии.

Программа курса

32 ак. часа

Пн., Ср.

18:30 - 21:30

ТОП-10 способов снижения затрат в закупках на нестабильных рынках

Зрелость закупочной функции

Эволюция роли закупок

Традиционная экономия в закупках

Новые приоритеты в управлении закупками и цепями поставок

Про операционную эффективность

Потенциал закупок

Улучшение коммерческих условий поставки

Топ-10 способов по снижению затрат на динамичном рынке

Закупки как бизнес-партнер (стратегическая функция)

Чек-лист по оценке зрелости закупочной функции в организации

Закупки в управлении цепями поставок

Планирование продаж и потребности. Влияние на закупки

Кейс: повышение точности прогнозов

Планирование продаж и потребности. Выводы и рекомендации

Планирование запасов и закупок

Работа с Поставщиками 2-го и 3-го уровней

Влияние логистики на закупки

Закупки и управление производством

Закупки и клиентский сервис

Структура службы снабжения. Стратегии контрактования

Цикл закупок и покрытие закупок

Способы организации работ в службе закупок

Централизация и консолидация закупок

Варианты заключения договоров поставки

Формы расчетов в договорах поставки

Примеры расчетов экономического эффекта

Виды условий поставки

Управление ценообразованием

Базовые стратегии управления запасами

— Цели управления цепями поставок

Понятие управления;

Цели управления;

Совокупные затраты и издержки.
— Стандарты MRP и MRPII:

Описание стандартов. Характеристика;

MPS (Master production shedule). Объемно-календарное планирование;

MRP (Material requirement planning). Понятия зависимого и независимого спроса;

MRP II (Manufacture Resource Planning).
— Базовые стратегии управления запасами и их применимость:

Just in time. Запас по потребности;

Использование страхового запаса;

SIC (statistical inventory control - управление запасами на основе статистики их движения) - 2 варианта;

Формула Уилсона;

Пополнение с фиксированным периодом и размером заказа;

Стратегия «Потребность и риски».
— Базовые стратегии управления заказами:

“lot for lot” или «заказ в заказ»;

Заказ фиксированного объема;

"to order" - под заказ.

Анализ потоков в цепях поставок

— Анализ потока в цепях поставок:

Объекты анализа и способы расчёта.

Регулярность продаж и спроса.

Равномерность продаж (с коэффициентом вариации).

Сезонность.

ABC-анализ. Варианты методов.

Риски в спросе.

Риски в поставках.

Матрица АВС/ XYZ.

Контроль жизненного цикла.

Прогноз спроса и планирование продаж

— Общее описание алгоритма планирования товарного потока
— Алгоритм планирования продаж:

Факторы, влияющие на качество прогноза.

Анализ дефицита и случайных выбросов. Обзор методов и их применимости.

Прогнозирование спроса/ потребности. Обзор простых моделей.

Оценка точности прогноза.

Чем план продаж отличается от прогноза спроса.

Планирование товарного потока

— Подходы и методы формирования страхового запаса:

Принятие решения о формировании страхового запаса.

Методы расчёта потребности в страховом запасе.

Стратегии управления и поддержания страхового запаса.
— Алгоритм планирования товарного потока:

Расчёт потока.
— Эффективность управления запасами в цепях поставок:

Подходы к оценке

Характеристики эффективности
— Особенности управления товарным потоком в сетевых структурах.

Раздельный платеж

Разделите оплату с вашей компанией

Вы можете оплатить 100% обучения, а можете только часть, если договоритесь со своей компанией разделить оплату вашего обучения.

Если вы представитель компании-работодателя и ищите курс для своих сотрудников, то у вас также есть возможность разделить оплату с сотрудниками в удобной вам пропорции.

Полная оплата

100% компания

Частичная оплата

25% компания 75% сотрудник

Оплата сотрудником

100% сотрудник

FAQ

Какой документ об образовании требуется, чтобы приступить к обучению?

Только диплом о высшем или среднем профессиональном образовании

Где и когда проходят занятия?

Занятия будут проходить онлайн каждый понедельник и среду с 18:30 до 21:30 (по Москве).

Для онлайн-подключения мы направим вам ссылку на трансляцию в Телеграм-чат слушателей курса за пару часов до занятия. Для трансляций мы используем платформу Webinar.ru

На следующий день после занятия мы публикуем запись лекции в вашем личном кабинете на платформе SkillSpace

Что я получу по окончании курса?

— Удостоверение о повышении квалификации

— Cертификат Координацинного совета по логистике

— Доступ к записям лекций, презентациям и полезным материалам в течение года после окончания обучения

Какими способами я могу оплатить курс?

— Банковской картой по ссылке на оплату. Также можно оформить рассрочку. Свяжитесь с нами, чтобы уточнить условия

— От компании по счету